Yöneticiler İçin Uygulanabilir Gelecek Perspektifi
Bu eğitim, yapay zekânın yazılım organizasyonlarında yarattığı dönüşümü yalın ve uygulanabilir bir çerçevede ele alır. Kod üretiminden ekip yapısına kadar değişen dinamikleri açıklarken, yöneticilere hemen bugün uygulanabilecek somut adımlar sunar.
Eğitimin Amacı
Bu eğitimin amacı, yapay zekânın yazılım organizasyonlarında oluşturduğu değişimi yönetici perspektifinden somutlaştırmak; ekip yapısı, yetkinlik modeli ve üretim süreçlerinde atılması gereken adımları netleştirmektir. Katılımcılar, dönüşümün risklerini ve fırsatlarını görerek kendi kurumlarında uygulanabilir bir yol haritası oluşturabilecek duruma gelir.
Eğitimin İçeriği
- Yapay zekanın yazılım geliştirmede gerçek etkisi
- Hızlı kod üretme ve tamamlama
- Kod örneklerini bağlama uyarlama
- Büyük bağlam ve bütünlük problemi
- Yaratıclılık ve keşif ihtiyacında zayıflık
- Artan bağlam karmaşıklığında başarısızlık
- Yazılımcı rollerinin yeniden şekillenmesi
- Standart işlerin otomasyonu
- Yapı kurabilen ve çıktıyı kontrol edebilen rollerin yükselişi
- “Kod yazan kişi”den “üretilen çözümü yöneten kişi”ye geçiş
- Mimar ve kıdemli profile yönelik yeni beklentiler
- Geleceğin yazılım üretim modeli
- Çoklu yapay zekâ ajanı + insan koordinasyonu
- Problemi bölme, parçaları birleştirme ve çıktı doğrulama becerileri
- Bağlam yönetimi ve agent orkestrasyonu
- Üretkenlik çarpanı: 1 kişinin 10 kişilik iş yapabilmesi
- Bugünden atılacak adımlar
- Mevcut yeteneklerin değerlendirilmesi
- Mimar geliştirme ve elde tutma programları
- Yeni nesil yazılımcı için işe alım modeli
- “Yapay zeka yöneten yazılımcı” yetiştirme yaklaşımı
- Pilot uygulamalar, iç politika ve teknik borç dengesi
Kazanımlar
- Yapay zekânın yazılım geliştirmede neleri gerçekten değiştirdiğini somut olarak anlama
- Junior ve mid seviye rollerin neden eridiğini ve hangi yetkinliklerin değer kazandığını görme
- Az insan–çok makine modelinin organizasyon yapısına etkisini kavrama
- Problemi bölme, çıktıyı kontrol etme ve bağlam yönetimi gibi kritik becerilerin önemini fark etme
- Mimar profillerini elde tutma ve geliştirme gerekliliğini net şekilde değerlendirme
- Kendi kurumunda bugünden başlanabilecek dönüşüm adımlarını planlayabilme
- Yeni nesil yazılımcı profiline yönelik işe alım ve yetiştirme yaklaşımını oluşturma
Kimler Katılmalı?
- Yazılım ekiplerinden sorumlu yöneticiler
- CTO, teknoloji direktörleri ve yazılım müdürleri
- Ürün, proje ve dönüşüm yöneticileri
- İnsan kaynağı ve yetenek yönetiminden sorumlu liderler
- Yazılım organizasyonunu geleceğe hazırlamakla yükümlü karar vericiler
Eğitim Süresi ve Formatı
- Süre: 3 saatlik yoğun oturum
- Format: Yöneticilere yönelik, çerçeve anlatımı ve gerçek senaryolarla ilerleyen interaktif değerlendirme oturumu
- Yöntem: Kısa içgörü bölümleri, kurum benzeri örnekler ve dönüşüm adımlarının birlikte tartışıldığı bir yapı
- Uygulama: Kurum içi yüz yüze veya çevrim içi olarak gerçekleştirilebilir