Bu eğitim, modern organizasyonlarda karmaşıklığı yönetmek, doğru kararlar almak ve verimli problem çözme süreçleri oluşturmak isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır. TRIZ, Sistem Düşüncesi ve Cynefin yaklaşımlarını bir araya getirerek, katılımcılara sistematik düşünme, çelişki çözme ve bağlama uygun hareket etme becerisi kazandırır. Yapay zekâ destekli analiz örnekleriyle, problem çözme sürecine yeni nesil araçların nasıl entegre edileceği gösterilir.
Eğitimin Amacı
Katılımcıların, karmaşık ortamlarda etkili karar alma ve yaratıcı problem çözme becerilerini geliştirerek, kendi kurumlarında sistematik düşünme kültürünü yerleştirmelerini sağlamak. Amaç; “doğru problemi tanımlama”, “çelişkileri fırsata dönüştürme” ve “sınırlı kaynaklarla yüksek etki yaratma” yetkinliklerini kalıcı hale getirmektir.
Eğitim İçeriği
- Giriş: Karar Verme Problemine Genel Bakış
- Güncel dünyadaki durum: Kolay problemler çözüldü.
- Kaos, karmaşıklık, karışıklık ve netlik
- “Analitik düşünme” neden yeterli değil?
- Verilerin anlamlı kullanımı
- Cynefin Çatısı
- Cynefin nedir (ve nasıl okunur)
- Organizasyon ve sistemin ana alanları
- Liminal (sınır) durumları
- Nerede olduğumuzu anlama
- TRIZ
- TRIZ nedir, nasıl ortaya çıkmıştır?
- Karşıtlıklar matrisi ve çözümler
- Zaman ve mekanda boyut değiştirme.
- Diğer TRIZ yöntemleri
- Genel Sistem Düşünmesi
- Stoklar ve akışlar
- Etkiler diyagramı ile inceleme
- Geri bildirim halkaları ve sonuçları
- Bilinen olumsuz sistem kalıpları
- Risk Yönetimi
- Risk yönetimi olgun insan için proje yönetimidir.
- “Bu çok riskli”den ötesine geçme
- Basit risk: Olasılık ve büyüklük
- Risk karşısındaki aksiyonlar
Kazanımlar
- Katılımcılar, sistematik düşünme yaklaşımıyla karmaşık durumları analiz edebilir.
- Kurum içindeki çelişkileri tespit edip bunları inovasyon fırsatına dönüştürebilir.
- TRIZ, Cynefin ve Sistem Düşüncesi kavramlarını entegre şekilde kullanarak karar kalitesini artırır.
- Yapay zekâ destekli araçlarla veriye dayalı ve hızlı çözüm üretme becerisi kazanır.
- Kurum genelinde problem çözme ve karar alma süreçlerinde tutarlılık sağlar.
- Değişken ortamlarda esnek ama ölçülebilir karar mekanizmaları kurabilir.
Kimler Katılmalı?
- Orta ve üst düzey yöneticiler.
- Proje yöneticileri ve ekip liderleri.
- Ar-Ge, inovasyon ve ürün geliştirme ekipleri.
- Süreç iyileştirme, kalite veya operasyon birimlerinde görev yapan profesyoneller.
- Problem çözme, karar alma ve strateji geliştirme alanlarında çalışan uzmanlar.
- Yenilikçi düşünme ve sistematik çözüm üretme becerisini geliştirmek isteyen tüm çalışanlar.
Eğitim Süresi ve Formatı
- Süre: 2 tam gün (toplam 12 saat).
- Format: Etkileşimli sınıf eğitimi veya çevrim içi oturumlar şeklinde uygulanabilir.
- Katılım Biçimi: Bireysel uygulamalar, grup egzersizleri ve vaka analizleriyle desteklenir.
- Katılımcı Sayısı: En fazla 20 kişi önerilir; grup dinamiği korunarak interaktif öğrenme sağlanır.